Ayudamos a pequeñas empresas y profesionales a simplificar tareas repetitivas mediante asistentes, workflows e inteligencia artificial. Empezamos por un proceso concreto, desarrollamos un piloto acotado y medimos el resultado antes de plantear una implantación mayor.
Fluventa Labs está impulsada por un profesional con ocho años de experiencia en consultoría financiera en firmas Big Four.
Esta trayectoria aporta experiencia trabajando con procesos empresariales complejos, análisis riguroso, resolución estructurada de problemas y adaptación a entornos exigentes.
El enfoque combina conocimiento operativo y desarrollo práctico de soluciones de automatización e inteligencia artificial. Antes de proponer una implantación, buscamos responder a una pregunta sencilla: ¿la automatización aporta una mejora suficientemente útil y medible?
Los ejemplos mostrados son desarrollos y pruebas propias. Las métricas comerciales se documentarán a partir de los primeros pilotos con clientes.
Sistema diseñado para recopilar, estructurar y comparar información de oportunidades inmobiliarias, reduciendo parte del trabajo manual necesario para preparar un análisis inicial.
Asistente que interpreta solicitudes, conserva el contexto necesario y activa distintos flujos según el tipo de tarea.
Flujo diseñado para extraer información de documentos y transformarla en datos estructurados listos para revisión o procesamiento posterior.
Prototipo orientado a clasificar contactos, preparar información y apoyar determinadas tareas del proceso comercial.
Organizar correos, formularios, solicitudes y dirigir cada una al proceso adecuado automáticamente.
Consultar documentación, procedimientos o bases de datos con menos trabajo manual y mayor consistencia.
Recopilar datos, estructurar información y generar borradores listos para revisión.
Trasladar información entre sistemas, activar workflows y reducir intervenciones manuales innecesarias.
Leer PDFs, Word, imágenes. Sacar lo que importa. Guardar donde corresponde.
Automatizar las partes repetitivas y mantener revisión humana allí donde resulte necesaria.
La revisión inicial permite valorar el proceso. Si existe encaje, definimos un piloto con alcance, objetivos y criterios de evaluación acordados.
¿Por qué empezar con un piloto?
Porque permite limitar la inversión inicial, probar la solución con casos reales y tomar una decisión con evidencias antes de ampliar el alcance.
No empezamos por la tecnología. Empezamos por el problema.
Una automatización puede estar bien construida técnicamente y aun así no resultar útil si no refleja el proceso real de trabajo. Por eso analizamos la tarea, los datos disponibles, las excepciones y los puntos donde debe mantenerse la supervisión humana.
Entender la tarea, su frecuencia, las fuentes utilizadas, las excepciones y el resultado esperado.
Delimitar el alcance y desarrollar una prueba sobre casos representativos del proceso.
Evaluar tiempo, calidad, correcciones necesarias y utilidad para el equipo.
Si el piloto aporta valor, definir una implantación estable, documentada y mantenible.
Prueba una automatización antes de plantear una implantación completa.
Qué incluye un piloto:
Seleccionamos pequeñas empresas y profesionales para los primeros pilotos. El alcance y las condiciones se acuerdan antes de comenzar.
Solicitar pilotoNo. La conversación se centra en la tarea, las herramientas actuales y el resultado que necesitas.
No durante la revisión inicial. Si un piloto requiere datos reales, se definirá previamente qué información es necesaria y cómo debe tratarse.
No. La revisión inicial también sirve para descartar procesos que no estén suficientemente definidos o cuyo beneficio no justifique la inversión.
Depende del proceso. El piloto identifica qué pasos pueden automatizarse y cuáles deben permanecer bajo revisión humana.
Recibirás una evaluación del resultado. Podrás finalizar, ajustar la prueba o solicitar una propuesta de implantación.
Una revisión inicial nos dirá exactamente qué optimizar. Sin compromiso.